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Boca do Inferno – Ricardo Araújo Pereira
É impressão minha ou o caso BPN fica mais enternecedor a cada dia que passa? Tem sido comovente desde o início, mas estes últimos episódios foram mais emocionantes que o fim de Casablanca. À semelhança do que costuma acontecer nas histórias tristes, esta também tem um inválido, como o Tiny Tim, do Dickens. O caso BPN tem, aliás, vários inválidos, e curiosamente são todos ceguinhos: o Banco de Portugal não viu que havia falcatruas, os administradores do banco não repararam que o presidente praticava um tipo de gestão que a lei, ao que parece, proíbe…
E agora estamos no ponto em que entra em cena a injustiça: Oliveira e Costa foi acusado de burla agravada, falsificação de documentos, fraude fiscal e branqueamento de capitais. Quem o acusa de enriquecimento ilícito só pode desconhecer o seu desarmante altruísmo. Segundo o Correio da Manhã, em Março deste ano, Oliveira e Costa divorciou-se da mulher com quem era casado havia 42 anos, e passou os bens para o nome da senhora. Muito embora o divórcio se tenha realizado por mútuo consentimento, não deixa de ser admirável que um homem premeie a mulher de forma tão generosa na hora da separação. Trata-se do rigoroso oposto do «golpe do baú»: o objectivo não é casar para ficar rico, é divorciar-se para enriquecer o cônjuge. Que um homem tão desprendido dos bens materiais seja acusado daqueles crimes é simplesmente revoltante.
E é em alturas como esta que damos por nós a pensar que, quando os homossexuais tentam fazer pouco da nobre instituição do matrimónio, reivindicando o direito a casar, esquecem que o casamento não é uma brincadeira, nem um contrato sem significado que possa ser alargado às pessoas do mesmo sexo. O casamento é uma união sagrada entre um homem e uma mulher que partilham um projecto de vida comum, e essa união persistirá eternamente a menos que a polícia queira engavetar um dos cônjuges ao fim de 42 anos e levar-lhe a massa que ele acumulou indevidamente. Os homossexuais que não queiram vir corromper o instituto com que o Estado premeia as pessoas que formam o núcleo essencial da sociedade. Era o que faltava, vir essa gente conspurcar uma coisa tão bonita.
Mais do que fazer história no plano jurídico, na medida em que, pela primeira vez, foi preso um banqueiro em Portugal, o caso BPN pode fazer história no plano social: além do casamento por interesse, aparentemente acaba de se instituir o divórcio por interesse. Casar com um homem rico é um sonho do passado.
A ambição moderna é divorciar-se de um banqueiro. Sendo menos aviltante, consegue ser mais lucrativo.
sábado, 29 de novembro de 2008
Lembrar o "apito"
Agora que o apito dourado quase que morreu, vale a pena lembrar aqui algumas "pérolas" que não deram em nada.
Valentim Loureiro (VL) - Estou!
Pinto da Costa (PC) - Sr. presidente, como está?
VL - Ilustre amigo!
PC - Eu estou um bocado fodido com o meu amigo!
VL - Comigo?
PC - Então! Eu falo-lhe no Liedson... o Liedson não apanha nada, põe um processo disciplinar ao Mourinho!!!
VL - Isso ainda não está decidido, pois não?
PC - Está! Então! O processo disciplinar
VL - Eu cheguei agora à Liga [...] Como é que você sabe?
PC - Oh...
VL - Foi algum comunicado?
PC - Estou a dizer-lhe! Processo disciplinar ao Mourinho!
VL - Ó pá, desconheço isso em absoluto! Cheguei agora!
PC - E ao Liedson nada! [...] Vai um gajo à televisão dizer que o Paulino, que o Paulino que é um atrasado mental disse uma coisa e pronto! E o treinador tem um processo disciplinar!
VL - Jorge, eu vou ver isso, está bem?
PC - Está!
Pinto da Costa E Pinto de Sousa
P.S. – Vai ser o Pedro Henriques.
P.C. – Está bem, é o primeiro?
P.S. – Não, o primeiro foi o Proença, está em Toulon, passei à frente o segundo, não digas nada disto, pá.
P.C. – Não.
P.S. – O segundo foi o Paulo Costa, o terceiro era o João Ferreira, eu tive de os ultrapassar, fiz de conta que não sabia
Pinto de Sousa e Valentim Loureiro
Pinto de Sousa - A única coisa que eu tinha dito ao João Rodrigues é o seguinte... É pá, há quinze [dias] ou três semanas, ele perguntou-me: "Quem é que você está a pensar para a Taça?"... Eu disse: "Estou a pensar no Paraty"...
Valentim Loureiro - Bem, o gajo está f... (...) O Paraty então não consegues, não é?
PS - O Paraty não pode ser. (...) Até para os árbitros restantes, diziam assim: "É pá, que diabo, este gajo tem tantos internacionais e não tem mais nenhum livre, pá?!". (...)
VL - Eu nem dá para falar muito ao telefone, que ele começa para lá a desancar. (...) Mas qual é o gajo que o Porto não quer?! O Porto quere-os todos, pá! Qualquer um lhe serve!
PS - É... Por acaso é verdade...
VL - O Porto quer lá saber disso!
PS - Se é o Lucílio... Se fosse o Lucílio, era o Lucílio, se fosse o António Costa, era o António Costa...
VL - Ao Porto qualquer um serve!
Valentim Loureiro (VL) - Estou!
Pinto da Costa (PC) - Sr. presidente, como está?
VL - Ilustre amigo!
PC - Eu estou um bocado fodido com o meu amigo!
VL - Comigo?
PC - Então! Eu falo-lhe no Liedson... o Liedson não apanha nada, põe um processo disciplinar ao Mourinho!!!
VL - Isso ainda não está decidido, pois não?
PC - Está! Então! O processo disciplinar
VL - Eu cheguei agora à Liga [...] Como é que você sabe?
PC - Oh...
VL - Foi algum comunicado?
PC - Estou a dizer-lhe! Processo disciplinar ao Mourinho!
VL - Ó pá, desconheço isso em absoluto! Cheguei agora!
PC - E ao Liedson nada! [...] Vai um gajo à televisão dizer que o Paulino, que o Paulino que é um atrasado mental disse uma coisa e pronto! E o treinador tem um processo disciplinar!
VL - Jorge, eu vou ver isso, está bem?
PC - Está!
Pinto da Costa E Pinto de Sousa
P.S. – Vai ser o Pedro Henriques.
P.C. – Está bem, é o primeiro?
P.S. – Não, o primeiro foi o Proença, está em Toulon, passei à frente o segundo, não digas nada disto, pá.
P.C. – Não.
P.S. – O segundo foi o Paulo Costa, o terceiro era o João Ferreira, eu tive de os ultrapassar, fiz de conta que não sabia
Pinto de Sousa e Valentim Loureiro
Pinto de Sousa - A única coisa que eu tinha dito ao João Rodrigues é o seguinte... É pá, há quinze [dias] ou três semanas, ele perguntou-me: "Quem é que você está a pensar para a Taça?"... Eu disse: "Estou a pensar no Paraty"...
Valentim Loureiro - Bem, o gajo está f... (...) O Paraty então não consegues, não é?
PS - O Paraty não pode ser. (...) Até para os árbitros restantes, diziam assim: "É pá, que diabo, este gajo tem tantos internacionais e não tem mais nenhum livre, pá?!". (...)
VL - Eu nem dá para falar muito ao telefone, que ele começa para lá a desancar. (...) Mas qual é o gajo que o Porto não quer?! O Porto quere-os todos, pá! Qualquer um lhe serve!
PS - É... Por acaso é verdade...
VL - O Porto quer lá saber disso!
PS - Se é o Lucílio... Se fosse o Lucílio, era o Lucílio, se fosse o António Costa, era o António Costa...
VL - Ao Porto qualquer um serve!
domingo, 23 de novembro de 2008
Miguel Esteves Cardoso
O Miguel Esteves Cardoso é maluco, verdade mesmo, é completamente doido!!! Mas ao mesmo tempo é genial e tremendamente inteligente. Como todos os loucos, acaba por conseguir "ver", ou sistematizar, coisas que até já tínhamos visto mas em que nunca tínhamos "reparado".
O MEC marcou a minha passagem para a vida adulta, assim como marcou o jornalismo e a sociedade Portuguesa. Eu, todas as semanas esperava ansiosamente pela publicação do Independente e depois da Kapa. Para mim, eram tempos de excitantes de leitura e de descoberta de uma nova forma de fazer jornalismo e de uma nova visão estéctica do Portugal dos anos 90. Marcou-me ainda, pelo formato revolucionário da "Noite da má lingua", que me fazia estar acordado até ás tantas porque era incapaz de me ir deitar antes de o programa acabar.
Há umas semanas atrás o MEC deu uma entrevista de fundo à Sábado. Recomendo a sua leitura cuidada. Na entrevista revela parte do que foi a sua vida nesses tempos de loucura criativa e a espiral de excesso em que entrou. Destaco esta parte:
"Bebia álcool logo pela manhã. Depois tomava cocaina, que tirava o efeito do álcool, para trabalhar. Depois tomava lexotan para relaxar."
"Bebia álcool logo pela manhã. Depois tomava cocaina, que tirava o efeito do álcool, para trabalhar. Depois tomava lexotan para relaxar."
Uffff.... Cansa só de ler...
Aqui fica a entrevista na integra: Pag.1, Pag.2, Pag.3, Pag.4, Pag.5, Pag.6, Pag.7, Pag.8, Pag.9.
Recomendo, recomendo vivamente!!!
Vejam também uma entrevista que deu no ano passado ao programa "Portugal de..."
Acho que vale mesmo a pena. Gostava que vissem!
O gajo é GRANDE, doido mas GRANDE!!!
Um dia gostava de falar com o cabrão!!! (Não se escandalizem, o MEC escreveria mesmo assim!!!)
Porque motivo estão os ex-politicos na gestão de topo das grandes empresas ?
Para quem quer saber a resposta.....clique no link abaixo indicado.
Simplesmente cómico....!!! Qual Gato Fedorento....!!!Quais Contemporaneos....!!! Vale a pena ver até ao fim !!!
http://ww1.rtp.pt/blogs/programas/grande_entrevista/?1-parte-do-programa-de-2008-11-21.rtp&post=300
Simplesmente cómico....!!! Qual Gato Fedorento....!!!Quais Contemporaneos....!!! Vale a pena ver até ao fim !!!
http://ww1.rtp.pt/blogs/programas/grande_entrevista/?1-parte-do-programa-de-2008-11-21.rtp&post=300
Sócrates, o grande revolucionário do marketing político do PS
In " O Publico "
Artigo científico sobre as campanhas eleitorais socialistas mostra como primeiro-ministro assumiu o poder e se tornou mestre da política na era da televisão
Quem conhece o ofício e conhece o primeiro-ministro, sabe que é assim: no país haverá meia dúzia de bons profissionais de marketing político, sendo que José Sócrates é um deles, porventura o mais habilitado. É por isso que raramente deixa nas mãos de terceiros decisões estratégicas sobre a sua imagem. Quando é preciso, ouve quem tem de ouvir, num círculo ditado pela confiança e pelo profissionalismo. Mas manda às urtigas a pluralidade das sensibilidades socialistas e das estruturas internas do partido e decide pela sua cabeça - frequentemente em sentido oposto, quase sempre de forma eficaz.
Até há pouco tempo, esta tese era repetida quase sempre por fontes anónimas, próximas do Governo ou ligadas à consultoria política. Mas deste o mês passado há um documento que confirma e sugere este modo de actuação. Um estudo publicado na revista Análise Social, do Instituto de Ciências Sociais da Universidade de Lisboa, no mês passado, mostra a evolução das campanhas do PS desde 1975 até 2005, sugerindo três conclusões sobre o caminho seguido pelo primeiro-ministro: Sócrates herdou de Guterres a preocupação com a televisão, acentuou a personalização das campanhas eleitorais e criou um núcleo duro fora dos órgãos partidários onde pela primeira vez surge a figura do campaign manager, um consultor externo, no caso Luís Paixão Martins, da LPM, com grande poder na definição da estratégia.
Da autoria de investigador Marco Lisi, o artigo intitulado Ao serviço do líder: as campanhas eleitorais do Partido Socialista - que é o primeiro esforço académico para penetrar no mundo do marketing politico-eleitoral do PS - dá voz a alguns dirigentes que lidaram de perto com a organização de campanhas socialistas no pós-25 de Abril, entre eles Alberto Arons de Carvalho, António Guterres, Alfredo Barroso e António Campos.
Curiosamente, contudo, nota-se a ausência das pessoas mais próximas de José Sócrates. "De facto, nas entrevistas que conduzi sobre o PS, a parte mais díficil foi ter acesso aos colaboradores mais próximos de José Sócrates, apesar das numerosas tentativas nesse sentido", afirmou Marco Lisi ao PÚBLICO. Para o investigador, essa dificuldade deveu-se a dois factores: o facto de Sócrates estar no Governo e de se ter passado muito pouco tempo desde as últimas eleições.
Marco Lisi contorna este handicap através de outros depoimentos, nomeadamente de Marcos Perestrello e João Vasconcelos, que, não sendo do círculo mais íntimo do primeiro-
-ministro, acompanharam de perto as suas campanhas. Mas pode-se dizer, hoje, que esse silêncio é, por si, um aspecto distintivo da forma como o primeiro-ministro blinda e gere a sua comunicação pública: nunca, como nesta legislatura, terá saído para a imprensa tão pouca informação governamental não autorizada ou inconveniente.
A reacção a Ferro
Embora a colaboração do publicitário Edson Athayde com António Guterres, nas legislativas de 1995, tivesse significado um momento de ruptura dentro de um PS até então agarrado a burocracias e hierarquias internas, a "transformação das campanhas centradas no partido em campanhas centradas no líder" ganhou novo significado com Sócrates. Esta constatação é tanto mais relevante quanto - refere o autor - "estudos anteriores sobre partidos de esquerda (como o Labour Party, o Partido Socialista francês ou o SPD alemão) constataram que é nesta família política que emergem as maiores resistências à personalização, ao uso de especialistas externos e à crescente centralização".
Ao contrário do PSD e do CDS-PP, a esquerda, mesmo a esquerda moderada, sempre teve mais pudor ou julgou inconsequente a marketização da política - mesmo já no século XXI e mesmo já após o sucesso da dupla Edson Athayde/Guterres. Ferro Rodrigues foi um exemplo dessa resistência.
Em 2002, com o ex-ministro do Trabalho e da Solidariedade a secretário-geral, Edson Athayde passa a ter um papel "notavelmente mais limitado". Ferro coloca nas mãos dos dirigentes socialistas em quem tinha mais confiança toda a organização estratégica da campanha para as legislativas desse ano: António José Seguro é o coordenador da campanha, António Costa fica responsável pelo programa eleitoral e Paulo Pedroso é o porta-voz do partido e quem escreve os discursos do líder.
Deste esquema, apenas duas coisas permaneceram durante o mandato de Sócrates: a ideia de um núcleo duro junto do líder, formado à margem dos órgãos do partido, e a importância que António Vieira da Silva tinha como consultor político do secretário-geral e que manteve com José Sócrates. De resto, praticamente nada do legado de Ferro restou.
O teleponto prodigioso
Ainda que Guterres tenha significado uma verdadeira ruptura dentro do PS, Sócrates refinou o cuidado com o marketing político e com a sua intervenção pública, acrescentando algumas inovações. Uma delas foi a estreia do uso do teleponto na política portuguesa, no Congresso Nacional de Guimarães, em Outubro de 2004. Faltavam na altura cerca de quatro meses para as eleições e a encenação desse momento foi marcante. O primeiro-ministro haveria de contar que, na origem dessa bem sucedida relação homem-máquina, esteve uma performance de Tony Blair, a que Sócrates assistira e que o surpreendera pelo brilhantismo. Assumindo não ter o poder oratório de outros políticos portugueses - citou Manuel Alegre -, e tendo tomado conhecimento da técnica que ajudara Blair naquela prestação memorável, o primeiro-ministro logo indagou da possibilidade de importar um teleponto.
Domingos Ferreira, um funcionário do PS, militante, que acabou por fazer carreira privada como empresário na área da produção de eventos, nomeadamente de comícios socialistas (foi ele quem produziu, por exemplo, o grandioso comício - "à americana", como lhe chamou Manuela Ferreira Leite - de rentrée de Sócrates em Guimarães, no mês passado), acabaria por conseguir a prenda pedida pelo primeiro-ministro. Na versão de Sócrates, a máquina chegaria na véspera do seu discurso, razão pela qual o primeiro-ministro praticamente não ensaiou o engenho e levou a intervenção escrita para o palco, por segurança.
Outra das sofisticações de Sócrates foram as sondagens diárias, também conhecidas como tracking polls, e desde há muito usadas nos EUA. Como refere o estudo de Marco Lisi, elas eram "conduzidas em segredo por uma empresa externa", mas seria Jorge Coelho, coordenador da campanha, quem indicava as perguntas e depois analisava os resultados. A cada momento, o núcleo duro de Sócrates podia assim sentir o pulso da população. "As técnicas de investigação sobre a opinião pública tornaram-se progressivamente um instrumento fundamental para definir as linhas gerais das campanhas e obter um certo feedback das acções desenvolvidas pelo partido", sustenta Lisi.
Associadas às sondagens, para uma impressão mais fina sobre o que pensava o eleitorado, recorreu-se ainda a uma outra técnica: os focus group, na prática grupos de potenciais eleitores chamados a pronunciar-se sobre política e sobre o país.
Numa altura em que no Largo do Rato já se começa a trabalhar na próxima campanha eleitoral, é muito provável que tudo isto seja repescado e reinventado. A LPM, de Luís Paixão Martins, já está a trabalhar a marca PS, nomeadamente refazendo o site do partido. Também o recente congresso do PS, em Guimarães, pela sua espectacularidade, deixa antever que Sócrates voltará a marcar pontos no marketing político em Portugal. Com crise ou sem ela.
Artigo científico sobre as campanhas eleitorais socialistas mostra como primeiro-ministro assumiu o poder e se tornou mestre da política na era da televisão
Quem conhece o ofício e conhece o primeiro-ministro, sabe que é assim: no país haverá meia dúzia de bons profissionais de marketing político, sendo que José Sócrates é um deles, porventura o mais habilitado. É por isso que raramente deixa nas mãos de terceiros decisões estratégicas sobre a sua imagem. Quando é preciso, ouve quem tem de ouvir, num círculo ditado pela confiança e pelo profissionalismo. Mas manda às urtigas a pluralidade das sensibilidades socialistas e das estruturas internas do partido e decide pela sua cabeça - frequentemente em sentido oposto, quase sempre de forma eficaz.
Até há pouco tempo, esta tese era repetida quase sempre por fontes anónimas, próximas do Governo ou ligadas à consultoria política. Mas deste o mês passado há um documento que confirma e sugere este modo de actuação. Um estudo publicado na revista Análise Social, do Instituto de Ciências Sociais da Universidade de Lisboa, no mês passado, mostra a evolução das campanhas do PS desde 1975 até 2005, sugerindo três conclusões sobre o caminho seguido pelo primeiro-ministro: Sócrates herdou de Guterres a preocupação com a televisão, acentuou a personalização das campanhas eleitorais e criou um núcleo duro fora dos órgãos partidários onde pela primeira vez surge a figura do campaign manager, um consultor externo, no caso Luís Paixão Martins, da LPM, com grande poder na definição da estratégia.
Da autoria de investigador Marco Lisi, o artigo intitulado Ao serviço do líder: as campanhas eleitorais do Partido Socialista - que é o primeiro esforço académico para penetrar no mundo do marketing politico-eleitoral do PS - dá voz a alguns dirigentes que lidaram de perto com a organização de campanhas socialistas no pós-25 de Abril, entre eles Alberto Arons de Carvalho, António Guterres, Alfredo Barroso e António Campos.
Curiosamente, contudo, nota-se a ausência das pessoas mais próximas de José Sócrates. "De facto, nas entrevistas que conduzi sobre o PS, a parte mais díficil foi ter acesso aos colaboradores mais próximos de José Sócrates, apesar das numerosas tentativas nesse sentido", afirmou Marco Lisi ao PÚBLICO. Para o investigador, essa dificuldade deveu-se a dois factores: o facto de Sócrates estar no Governo e de se ter passado muito pouco tempo desde as últimas eleições.
Marco Lisi contorna este handicap através de outros depoimentos, nomeadamente de Marcos Perestrello e João Vasconcelos, que, não sendo do círculo mais íntimo do primeiro-
-ministro, acompanharam de perto as suas campanhas. Mas pode-se dizer, hoje, que esse silêncio é, por si, um aspecto distintivo da forma como o primeiro-ministro blinda e gere a sua comunicação pública: nunca, como nesta legislatura, terá saído para a imprensa tão pouca informação governamental não autorizada ou inconveniente.
A reacção a Ferro
Embora a colaboração do publicitário Edson Athayde com António Guterres, nas legislativas de 1995, tivesse significado um momento de ruptura dentro de um PS até então agarrado a burocracias e hierarquias internas, a "transformação das campanhas centradas no partido em campanhas centradas no líder" ganhou novo significado com Sócrates. Esta constatação é tanto mais relevante quanto - refere o autor - "estudos anteriores sobre partidos de esquerda (como o Labour Party, o Partido Socialista francês ou o SPD alemão) constataram que é nesta família política que emergem as maiores resistências à personalização, ao uso de especialistas externos e à crescente centralização".
Ao contrário do PSD e do CDS-PP, a esquerda, mesmo a esquerda moderada, sempre teve mais pudor ou julgou inconsequente a marketização da política - mesmo já no século XXI e mesmo já após o sucesso da dupla Edson Athayde/Guterres. Ferro Rodrigues foi um exemplo dessa resistência.
Em 2002, com o ex-ministro do Trabalho e da Solidariedade a secretário-geral, Edson Athayde passa a ter um papel "notavelmente mais limitado". Ferro coloca nas mãos dos dirigentes socialistas em quem tinha mais confiança toda a organização estratégica da campanha para as legislativas desse ano: António José Seguro é o coordenador da campanha, António Costa fica responsável pelo programa eleitoral e Paulo Pedroso é o porta-voz do partido e quem escreve os discursos do líder.
Deste esquema, apenas duas coisas permaneceram durante o mandato de Sócrates: a ideia de um núcleo duro junto do líder, formado à margem dos órgãos do partido, e a importância que António Vieira da Silva tinha como consultor político do secretário-geral e que manteve com José Sócrates. De resto, praticamente nada do legado de Ferro restou.
O teleponto prodigioso
Ainda que Guterres tenha significado uma verdadeira ruptura dentro do PS, Sócrates refinou o cuidado com o marketing político e com a sua intervenção pública, acrescentando algumas inovações. Uma delas foi a estreia do uso do teleponto na política portuguesa, no Congresso Nacional de Guimarães, em Outubro de 2004. Faltavam na altura cerca de quatro meses para as eleições e a encenação desse momento foi marcante. O primeiro-ministro haveria de contar que, na origem dessa bem sucedida relação homem-máquina, esteve uma performance de Tony Blair, a que Sócrates assistira e que o surpreendera pelo brilhantismo. Assumindo não ter o poder oratório de outros políticos portugueses - citou Manuel Alegre -, e tendo tomado conhecimento da técnica que ajudara Blair naquela prestação memorável, o primeiro-ministro logo indagou da possibilidade de importar um teleponto.
Domingos Ferreira, um funcionário do PS, militante, que acabou por fazer carreira privada como empresário na área da produção de eventos, nomeadamente de comícios socialistas (foi ele quem produziu, por exemplo, o grandioso comício - "à americana", como lhe chamou Manuela Ferreira Leite - de rentrée de Sócrates em Guimarães, no mês passado), acabaria por conseguir a prenda pedida pelo primeiro-ministro. Na versão de Sócrates, a máquina chegaria na véspera do seu discurso, razão pela qual o primeiro-ministro praticamente não ensaiou o engenho e levou a intervenção escrita para o palco, por segurança.
Outra das sofisticações de Sócrates foram as sondagens diárias, também conhecidas como tracking polls, e desde há muito usadas nos EUA. Como refere o estudo de Marco Lisi, elas eram "conduzidas em segredo por uma empresa externa", mas seria Jorge Coelho, coordenador da campanha, quem indicava as perguntas e depois analisava os resultados. A cada momento, o núcleo duro de Sócrates podia assim sentir o pulso da população. "As técnicas de investigação sobre a opinião pública tornaram-se progressivamente um instrumento fundamental para definir as linhas gerais das campanhas e obter um certo feedback das acções desenvolvidas pelo partido", sustenta Lisi.
Associadas às sondagens, para uma impressão mais fina sobre o que pensava o eleitorado, recorreu-se ainda a uma outra técnica: os focus group, na prática grupos de potenciais eleitores chamados a pronunciar-se sobre política e sobre o país.
Numa altura em que no Largo do Rato já se começa a trabalhar na próxima campanha eleitoral, é muito provável que tudo isto seja repescado e reinventado. A LPM, de Luís Paixão Martins, já está a trabalhar a marca PS, nomeadamente refazendo o site do partido. Também o recente congresso do PS, em Guimarães, pela sua espectacularidade, deixa antever que Sócrates voltará a marcar pontos no marketing político em Portugal. Com crise ou sem ela.
EUA, 2012
A revista “Sábado” desafiou Daniel Oliveira e Jaime Nogueira Pinto para escrever dois textos ficcionais a descrever o mundo na véspera das eleições americanas em 5 de Novembro de 2012.
O texto de Nogueira Pinto o cenário catastrófico, o de Daniel Oliveira o cenário ultra-optimista.
O texto de Nogueira Pinto o cenário catastrófico, o de Daniel Oliveira o cenário ultra-optimista.
O resultado
"Financial Times" classifica Teixeira dos Santos como pior ministro das Finanças da UE
"O ministro português Fernando Teixeira dos Santos, é considerado pelo jornal britânico "Financial Times" (FT) como o pior ministro das Finanças entre os 19 países da União Europeia (UE) analisados. O fraco desempenho da economia nacional e o baixo perfil europeu justificam a escolha."
In Diário Económico 18-11-2008
Aqui
In Diário Económico 18-11-2008
Aqui
sábado, 22 de novembro de 2008
sexta-feira, 21 de novembro de 2008
Caem estrelas do céu!
Um fenómeno explicável pela passagem de um meteoro iluminou parte do Canadá ao final da tarde de ontem, sendo documentado em diversas imagens televisivas.
Eram 17h30 e o céu já estava escuro quando um brilho iluminou o céu em várias regiões no estado canadiano de Alberta.
A comunidade científica está a estudar a possibilidade de a bola de fogo estar associada à queda de meteoritos.
Mais uma do Socrates...
Há mais esta “jóia” em que o discurso do PM é diferente daquele que é dito todos os dias por ele nos media:
“A economia portuguesa está estagnada. Quem o disse foi José Sócrates a avaliar pelas palavras de Hugo Chávez.
O presidente venezuelano quebrou a confidência do Primeiro-ministro português e disse que o amigo português lhe traçou o diagnóstico pessimista da economia portuguesa no final de Julho. O diagnóstico nunca foi assumido pelo Executivo. Hugo Chávez está orgulhoso do crescimento da economia venezuelana, principalmente na comparação com as economias do resto do Mundo. E com isso, deixou escapar aquilo que Sócrates nunca admitiu.
«Há pouco tempo estive em Portugal e que me comentava o nosso amigo, o primeiro-ministro, José Sócrates? Que a economia portuguesa está estancada! Estancada? E nós estamos crescendo 7,1 por cento, é um dos primeiros lugares em crescimento em todo o Mundo», afirmou Hugo Chávez, em declarações à «Antena 1», numa referência ao encontro que teve com o Primeiro-ministro Português a 23 e 24 de Julho.”
“A economia portuguesa está estagnada. Quem o disse foi José Sócrates a avaliar pelas palavras de Hugo Chávez.
O presidente venezuelano quebrou a confidência do Primeiro-ministro português e disse que o amigo português lhe traçou o diagnóstico pessimista da economia portuguesa no final de Julho. O diagnóstico nunca foi assumido pelo Executivo. Hugo Chávez está orgulhoso do crescimento da economia venezuelana, principalmente na comparação com as economias do resto do Mundo. E com isso, deixou escapar aquilo que Sócrates nunca admitiu.
«Há pouco tempo estive em Portugal e que me comentava o nosso amigo, o primeiro-ministro, José Sócrates? Que a economia portuguesa está estancada! Estancada? E nós estamos crescendo 7,1 por cento, é um dos primeiros lugares em crescimento em todo o Mundo», afirmou Hugo Chávez, em declarações à «Antena 1», numa referência ao encontro que teve com o Primeiro-ministro Português a 23 e 24 de Julho.”
O Mentiroso Compulsivo
Para quem me acusa de ter palas nos olhos como os burros, venho por este meio informar que até as posso ter, mas é de lado, e não a tapar os olhos como a alguns em que a rosa lhes crivou os olhos de espinhos e não os deixa ver nada.
Nunca ninguém aqui me viu defender a Manuela F. Leite ( não merece ), nem as bacoradas que ela diz, nem a meia dúzia de idiotas ( tipo Santana Lopes ) que por as bandas do PSD sobrevoam.
Até posso concordar com a maior parte das políticas implementadas pelo seu ( Sócrates ) governo, agora nunca me vou calar em relação ás mentiras e ás palhaçadas que todos os dias acontecem.
Esquecendo as pérolas dos ministros como o “aeroporto na margem sul jamais” e outras desse palerma do Mário Lino; é preciso lembrar que com outro primeiro ministro já toda a gente lhe tinha caído em cima.
Agora, a facilidade com que este Sócrates mente, ou que muda de posição, ou a propensão que tem para a política feita para os media; só me pode deixar com uma conclusão: a única coisa que se aproveita nele é o clube do coração:
Mas mentiroso porquê:
- Em campanha eleitoral prometeu que:
- Não aumentava impostos – passados poucos meses aumentou o Iva em 2 pontos percentuais e o ISPP. O imposto automóvel para o ano de 2009 sobre 10% para os carros a gasóleo.
- Não introduzia Scuts nas portagens – Já está em execução a transformação de algumas Sctus em AE normais com portagens.
- Criação de 150 000 postos de trabalho – Pode-os ter criado, mas também perdeu outros tantos.
- Plano Tecnológico – resume-se ao Magalhães do qual é um vendedor dedicado pelo mundo fora.
-Referendo sobre o Tratado da União Europeia – não vi nada.
Fora de campanhas há mais exemplos da personalidade da pessoa:
-Curso de Engenheiro “comprado” na universidade , e terminado com o já célebre exame de Inglês técnico.
-Falsifica o currículo na assembleia da republica onde diz que é licenciado em engenheiria quando ainda nem o bacharel tinha acabado.
-Diz numa entrevista que começou a fazer jogging quando deixou de fumar, e depois uns meses depois quando apanhado a fumar num avião diz que agora é que vai deixar de fumar.
Depois disto tudo só vê quem quer……
Nunca ninguém aqui me viu defender a Manuela F. Leite ( não merece ), nem as bacoradas que ela diz, nem a meia dúzia de idiotas ( tipo Santana Lopes ) que por as bandas do PSD sobrevoam.
Até posso concordar com a maior parte das políticas implementadas pelo seu ( Sócrates ) governo, agora nunca me vou calar em relação ás mentiras e ás palhaçadas que todos os dias acontecem.
Esquecendo as pérolas dos ministros como o “aeroporto na margem sul jamais” e outras desse palerma do Mário Lino; é preciso lembrar que com outro primeiro ministro já toda a gente lhe tinha caído em cima.
Agora, a facilidade com que este Sócrates mente, ou que muda de posição, ou a propensão que tem para a política feita para os media; só me pode deixar com uma conclusão: a única coisa que se aproveita nele é o clube do coração:
Mas mentiroso porquê:
- Em campanha eleitoral prometeu que:
- Não aumentava impostos – passados poucos meses aumentou o Iva em 2 pontos percentuais e o ISPP. O imposto automóvel para o ano de 2009 sobre 10% para os carros a gasóleo.
- Não introduzia Scuts nas portagens – Já está em execução a transformação de algumas Sctus em AE normais com portagens.
- Criação de 150 000 postos de trabalho – Pode-os ter criado, mas também perdeu outros tantos.
- Plano Tecnológico – resume-se ao Magalhães do qual é um vendedor dedicado pelo mundo fora.
-Referendo sobre o Tratado da União Europeia – não vi nada.
Fora de campanhas há mais exemplos da personalidade da pessoa:
-Curso de Engenheiro “comprado” na universidade , e terminado com o já célebre exame de Inglês técnico.
-Falsifica o currículo na assembleia da republica onde diz que é licenciado em engenheiria quando ainda nem o bacharel tinha acabado.
-Diz numa entrevista que começou a fazer jogging quando deixou de fumar, e depois uns meses depois quando apanhado a fumar num avião diz que agora é que vai deixar de fumar.
Depois disto tudo só vê quem quer……
segunda-feira, 17 de novembro de 2008
Temos que pagar o BPN
Impostos: Fisco impõe quotas de cobrança coerciva aos seus funcionários
O Fisco definiu objectivos individuais para os funcionários que constituem a equipa nacional afecta à cobrança coerciva (cobrança de impostos não pagos voluntariamente pelos contribuintes). Num e-mail enviado a todos os serviços de Finanças, a Direcção de Contencioso Tributário fez as contas ao número de funcionários e ao tempo que falta até ao fim do ano e definiu para cada um o montante a ser cobrado por dia.
Os montantes podem variar entre um mínimo de 169 euros por funcionário/dia, até aos 75 mil euros/dia. Em termos médios, cada funcionário afecto à cobrança deve arrecadar cerca de três mil euros por dia até ao fim do ano.
É o esforço final da Administração Fiscal para cumprir os objectivos definidos para cobrança coerciva em 2008: 1,5 mil milhões de euros, um número que, segundo fontes do Fisco contactadas pelo Correio da Manhã, "será atingido".
Até Outubro a cobrança coerciva estava muito aquém do esperado, o que levou as chefias do Fisco a tomarem medidas drásticas. Foi então criado o POROCC – distribuição dos objectivos de cobrança por cada funcionário – um programa elaborado pela Direcção de Serviços de Gestão de Créditos Tributários (DSGCT) que passou a comunicar directamente com todos os serviços de Finanças, o que causou algum mal-estar junto dos directores distritais, que se sentiram ultrapassados nas suas competências.
Ainda durante o mês de Outubro as repartições de Finanças receberam um e-mail onde constava a identificação dos funcionários do serviço de Finanças afectos à área da Justiça Tributária, assinalando-se para cada um o valor da cobrança coerciva a realizar "por mês e por dia até ao final do ano", pode ler-se nessa mensagem.
O cálculo do montante a cobrar por funcionário depende do objectivo fixado para cada serviço de Finanças, "dividido proporcionalmente pelos funcionários afectos à área da Justiça".
in Correio da Manhã
O Fisco definiu objectivos individuais para os funcionários que constituem a equipa nacional afecta à cobrança coerciva (cobrança de impostos não pagos voluntariamente pelos contribuintes). Num e-mail enviado a todos os serviços de Finanças, a Direcção de Contencioso Tributário fez as contas ao número de funcionários e ao tempo que falta até ao fim do ano e definiu para cada um o montante a ser cobrado por dia.
Os montantes podem variar entre um mínimo de 169 euros por funcionário/dia, até aos 75 mil euros/dia. Em termos médios, cada funcionário afecto à cobrança deve arrecadar cerca de três mil euros por dia até ao fim do ano.
É o esforço final da Administração Fiscal para cumprir os objectivos definidos para cobrança coerciva em 2008: 1,5 mil milhões de euros, um número que, segundo fontes do Fisco contactadas pelo Correio da Manhã, "será atingido".
Até Outubro a cobrança coerciva estava muito aquém do esperado, o que levou as chefias do Fisco a tomarem medidas drásticas. Foi então criado o POROCC – distribuição dos objectivos de cobrança por cada funcionário – um programa elaborado pela Direcção de Serviços de Gestão de Créditos Tributários (DSGCT) que passou a comunicar directamente com todos os serviços de Finanças, o que causou algum mal-estar junto dos directores distritais, que se sentiram ultrapassados nas suas competências.
Ainda durante o mês de Outubro as repartições de Finanças receberam um e-mail onde constava a identificação dos funcionários do serviço de Finanças afectos à área da Justiça Tributária, assinalando-se para cada um o valor da cobrança coerciva a realizar "por mês e por dia até ao final do ano", pode ler-se nessa mensagem.
O cálculo do montante a cobrar por funcionário depende do objectivo fixado para cada serviço de Finanças, "dividido proporcionalmente pelos funcionários afectos à área da Justiça".
in Correio da Manhã
A Palhaçada do Costume com o palhaço do costume...para TV ver....
In Sol
Sócrates entregou Magalhães só para a fotografia
José Sócrates esteve na Escola do Freixo, em Ponte de Lima, a entregar computadores aos alunos do 1.º ciclo. Mas, depois de o primeiro-ministro ir embora, as crianças tiveram de devolver os Magalhães
A Escola do Freixo, em Ponte de Lima, foi o palco escolhido por José Sócrates, na passada quarta-feira, para mais uma acção de promoção dos computadores da JP Sá Couto para o 1.º ciclo. Sócrates chamou os jornalistas e distribuiu os Magalhães pelas crianças. Mas, terminada a cerimónia oficial, os portáteis tiveram de ser devolvidos.
Contactado pelo SOL, o conselho executivo da Escola do Freixo explicou que as crianças não puderam ficar com os computadores, «porque há questões administrativas a tratar».
A mesma fonte – que não se quis identificar – assegura que os Magalhães «estão na escola», mas explica que isso não significa que os alunos do Freixo vão receber os portáteis mais depressa do que as crianças de outros estabelecimentos de ensino.
«Não sabemos quando é que os computadores vão ser distribuídos», admitiu, acrescentando que a entrega «depende da logística administrativa».
Antes da entrega real dos equipamentos, a escola vai ter de «preencher toda a papelada e os pais que não estiverem abrangidos pelo 1.º escalão da acção social escolar vão ter de fazer o pagamento do computador». Um processo que a escola admite desconhecer quanto tempo poderá demorar.
Fica também por esclarecer se os Magalhães que Sócrates já deixou na escola serão suficientes para todas as crianças. A Escola do Freixo tem 185 alunos inscritos no 1.º ciclo, mas o conselho executivo diz não saber quantos portáteis foram entregues na cerimónia que contou com a presença do primeiro-ministro. «Não sei quantos computadores cá ficaram», disse ao SOL um elemento do conselho executivo.
Ao que o SOL apurou, foi explicado a alguns alunos que os computadores tinham de ser devolvidos no final da visita de Sócrates por terem problemas nas baterias. No entanto, o conselho executivo da Escola do Freixo garante que «as crianças sabiam» que não iam ficar com os Magalhães naquele dia, porque lhes «foi explicado que era preciso realizar alguns procedimentos administrativos».
Sócrates entregou Magalhães só para a fotografia
José Sócrates esteve na Escola do Freixo, em Ponte de Lima, a entregar computadores aos alunos do 1.º ciclo. Mas, depois de o primeiro-ministro ir embora, as crianças tiveram de devolver os Magalhães
A Escola do Freixo, em Ponte de Lima, foi o palco escolhido por José Sócrates, na passada quarta-feira, para mais uma acção de promoção dos computadores da JP Sá Couto para o 1.º ciclo. Sócrates chamou os jornalistas e distribuiu os Magalhães pelas crianças. Mas, terminada a cerimónia oficial, os portáteis tiveram de ser devolvidos.
Contactado pelo SOL, o conselho executivo da Escola do Freixo explicou que as crianças não puderam ficar com os computadores, «porque há questões administrativas a tratar».
A mesma fonte – que não se quis identificar – assegura que os Magalhães «estão na escola», mas explica que isso não significa que os alunos do Freixo vão receber os portáteis mais depressa do que as crianças de outros estabelecimentos de ensino.
«Não sabemos quando é que os computadores vão ser distribuídos», admitiu, acrescentando que a entrega «depende da logística administrativa».
Antes da entrega real dos equipamentos, a escola vai ter de «preencher toda a papelada e os pais que não estiverem abrangidos pelo 1.º escalão da acção social escolar vão ter de fazer o pagamento do computador». Um processo que a escola admite desconhecer quanto tempo poderá demorar.
Fica também por esclarecer se os Magalhães que Sócrates já deixou na escola serão suficientes para todas as crianças. A Escola do Freixo tem 185 alunos inscritos no 1.º ciclo, mas o conselho executivo diz não saber quantos portáteis foram entregues na cerimónia que contou com a presença do primeiro-ministro. «Não sei quantos computadores cá ficaram», disse ao SOL um elemento do conselho executivo.
Ao que o SOL apurou, foi explicado a alguns alunos que os computadores tinham de ser devolvidos no final da visita de Sócrates por terem problemas nas baterias. No entanto, o conselho executivo da Escola do Freixo garante que «as crianças sabiam» que não iam ficar com os Magalhães naquele dia, porque lhes «foi explicado que era preciso realizar alguns procedimentos administrativos».
Desaparecido
Foi-nos solicitado o seguinte apelo:
DESAPARECIDO
-Desapareceu de sua casa na Academia de Alvalade Simon Vukcevic.
-Tem 22 anos e 1m79
-Vestia camisola verde ás listas com um fato de treino por cima já que nunca joga.
-Sobre de alguns problemas de carácter e tem problemas pessoais com o treinador.
-Gosta pouco de treinar, e gosta de mandar bocas ao Paulo Bento.
-Pede-se a quem o encontrar que lhe diga que : " já começa a meter nojo como o Paixão "
MC
DESAPARECIDO
-Desapareceu de sua casa na Academia de Alvalade Simon Vukcevic.
-Tem 22 anos e 1m79
-Vestia camisola verde ás listas com um fato de treino por cima já que nunca joga.
-Sobre de alguns problemas de carácter e tem problemas pessoais com o treinador.
-Gosta pouco de treinar, e gosta de mandar bocas ao Paulo Bento.
-Pede-se a quem o encontrar que lhe diga que : " já começa a meter nojo como o Paixão "
MC
À procura do primeiro emprego
In Publico
Uma multidão de pessoas dirige-se às bancas de várias empresas numa feira do emprego para recém-licenciados em Nanjing, província de Jiangsu. Segundo números oficiais, para o ano deverão entrar para o mercado de trabalho seis milhões de jovens, representando um aumento de sete por cento em relação a 2008. Foto: Sean Yong/Reuters
sábado, 15 de novembro de 2008
NY Times 4 de Julho 2009
Foi produzida uma edição falsa do New York Times do dia 4 de Julho de 2009 com as notícias que os produtores gostariam de publicar.
Muito Bom
http://www.nytimes-se.com/
PDF da versão integral do Jornal
sexta-feira, 14 de novembro de 2008
Banco Português de Negócios Esquisitos
In Boca do Inferno por Ricardo Araújo Pereira in Visão
Qual é, hoje em dia, a profissão mais rentável? Jogador de futebol? Advogado? Namorada de jogador de futebol? Não. Creio que o ramo de actividade mais atraente para quem quer construir uma carreira de sucesso é ser proprietário de um banco falido. Enquanto o banco não vai à falência, retiram-se todos os benefícios que ser banqueiro oferece; quando vai à falência, não se suporta nenhuma das desvantagens o Estado toma conta de tudo. Quem deve 700 euros pode ter problemas: intimações, tribunais, penhoras. Quem deve 700 milhões, em princípio, está mais à vontade. Se contrair empréstimos, já sabe: aponte para cima. No que toca a devedores, aplica-se o mesmo princípio de mérito que rege o resto da sociedade: os maiores e mais talentosos têm mais dinheiro e prestígio.
Levando tudo isto em consideração, não se percebe por que razão não há programas de auxílio à criação de bancos falidos. É certo que, no momento em que vão à falência, os apoios não faltam. Mas, tendo em conta que se trata de uma actividade tão proveitosa, não deveria ser incentivada desde cedo?
Como toda a gente, teria todo o gosto em fundar um banco falido. Desgraçadamente, contudo, não tenho curso de economia ou gestão, e temo que a minha falta de preparação técnica me levasse a criar um banco bem sucedido e próspero, o que não interessa a ninguém. Só os mais conceituados e bem pagos gestores parecem ter a capacidade para conduzir um banco estrondosamente à bancarrota.
De acordo com a Agência Financeira, no dia 12 de Outubro de 2008, Teixeira dos Santos garantia desconhecer indícios de que algum banco português estivesse com problemas. Menos de três semanas depois, o mesmo Teixeira dos Santos anunciou a nacionalização do BPN. Há aqui uma perspicácia do ministro que talvez deva ser sublinhada. No entanto, se, por um lado, se louva a capacidade do BPN para, três semanas antes de implodir, conseguir camuflar o estado em que se encontra, a verdade é que, noutros aspectos, o banco não foi tão hábil. Normalmente, uma empresa pratica irregularidades para conseguir sobreviver, ou para aumentar os lucros. No BPN, as irregularidades resultaram, segundo o Diário de Notícias, em prejuízos de 360 milhões de euros e perdas acumuladas de 700 milhões de euros. Até para fazer falcatruas é preciso ter talento.
Qual é, hoje em dia, a profissão mais rentável? Jogador de futebol? Advogado? Namorada de jogador de futebol? Não. Creio que o ramo de actividade mais atraente para quem quer construir uma carreira de sucesso é ser proprietário de um banco falido. Enquanto o banco não vai à falência, retiram-se todos os benefícios que ser banqueiro oferece; quando vai à falência, não se suporta nenhuma das desvantagens o Estado toma conta de tudo. Quem deve 700 euros pode ter problemas: intimações, tribunais, penhoras. Quem deve 700 milhões, em princípio, está mais à vontade. Se contrair empréstimos, já sabe: aponte para cima. No que toca a devedores, aplica-se o mesmo princípio de mérito que rege o resto da sociedade: os maiores e mais talentosos têm mais dinheiro e prestígio.
Levando tudo isto em consideração, não se percebe por que razão não há programas de auxílio à criação de bancos falidos. É certo que, no momento em que vão à falência, os apoios não faltam. Mas, tendo em conta que se trata de uma actividade tão proveitosa, não deveria ser incentivada desde cedo?
Como toda a gente, teria todo o gosto em fundar um banco falido. Desgraçadamente, contudo, não tenho curso de economia ou gestão, e temo que a minha falta de preparação técnica me levasse a criar um banco bem sucedido e próspero, o que não interessa a ninguém. Só os mais conceituados e bem pagos gestores parecem ter a capacidade para conduzir um banco estrondosamente à bancarrota.
De acordo com a Agência Financeira, no dia 12 de Outubro de 2008, Teixeira dos Santos garantia desconhecer indícios de que algum banco português estivesse com problemas. Menos de três semanas depois, o mesmo Teixeira dos Santos anunciou a nacionalização do BPN. Há aqui uma perspicácia do ministro que talvez deva ser sublinhada. No entanto, se, por um lado, se louva a capacidade do BPN para, três semanas antes de implodir, conseguir camuflar o estado em que se encontra, a verdade é que, noutros aspectos, o banco não foi tão hábil. Normalmente, uma empresa pratica irregularidades para conseguir sobreviver, ou para aumentar os lucros. No BPN, as irregularidades resultaram, segundo o Diário de Notícias, em prejuízos de 360 milhões de euros e perdas acumuladas de 700 milhões de euros. Até para fazer falcatruas é preciso ter talento.
Versão Moderna da Liberdade de Imprensa
"Não pode ser a comunicação social a seleccionar aquilo que transmite"
Manuela Ferreira leite
Hehehe!!!
Tudo Aqui
quinta-feira, 13 de novembro de 2008
O Programa do Aleixo
Episódio 1
Finalmente um talk show com conversas e rúbricas interessantes
Hehehehe!!!http://sic.aeiou.pt/sicradical/o-programa-do-aleixo
Mais
quarta-feira, 12 de novembro de 2008
O fenómeno....não...não é Ronaldo...é Sócrates!
As palavras são do primeiro-ministro José Sócrates na extensa entrevista que concedeu no último fim-desemana:
"Sou, digamos assim, da geração Kennedy. Essa eleição representou já um momento histórico.
Lembro-me do debate que houve na América quando, pela primeira vez, um católico se candidatou a
presidente. O próprio Kennedy teve de vincar bem que nunca receberia ordens do Papa enquanto
presidente dos EUA. Lembro-me bem do que isso significou."
Nos meios socialistas e não só estas palavras causaram espanto ou perplexidade. O caso não é para menos: se a biografia oficial está
correcta, José Sócrates Carvalho Pinto de Sousa nasceu no dia 6 de Setembro de 1957 em Vilar de Maçada, concelho de Alijó, distrito de Vila
Real. E John F. Kennedy foi eleito presidente dos EUA em Novembro de 1960, com uma vantagem de 112 881 votos sobre o republicano
Richard Nixon. Isto é, nesse tempo José Sócrates tinha três anos de idade. Perante estes factos, há quem entenda que o primeiro-minitro é
um sobredotado. Mas há quem tenha outra explicação para este facto extraordinário. A certidão de nascimento pode ter sido adulterada por
alguém ou o registo ter sido feito mais tarde e Sócrates ser mais velho do que pensa.
"Sou, digamos assim, da geração Kennedy. Essa eleição representou já um momento histórico.
Lembro-me do debate que houve na América quando, pela primeira vez, um católico se candidatou a
presidente. O próprio Kennedy teve de vincar bem que nunca receberia ordens do Papa enquanto
presidente dos EUA. Lembro-me bem do que isso significou."
Nos meios socialistas e não só estas palavras causaram espanto ou perplexidade. O caso não é para menos: se a biografia oficial está
correcta, José Sócrates Carvalho Pinto de Sousa nasceu no dia 6 de Setembro de 1957 em Vilar de Maçada, concelho de Alijó, distrito de Vila
Real. E John F. Kennedy foi eleito presidente dos EUA em Novembro de 1960, com uma vantagem de 112 881 votos sobre o republicano
Richard Nixon. Isto é, nesse tempo José Sócrates tinha três anos de idade. Perante estes factos, há quem entenda que o primeiro-minitro é
um sobredotado. Mas há quem tenha outra explicação para este facto extraordinário. A certidão de nascimento pode ter sido adulterada por
alguém ou o registo ter sido feito mais tarde e Sócrates ser mais velho do que pensa.
terça-feira, 11 de novembro de 2008
domingo, 9 de novembro de 2008
Nick Brandt
Nascido e criado em Londres, Nick Brandt frequentou a escola de St.Martin, onde adquiriu uma formação base em cinema e pintura. Após ver as imagens do seu portfolio, é fácil compreender e invejar a capacidade natural de retratar África de uma forma quase icónica.
Explorem o site: http://www.nickbrandt.com/popup.html
Via
sexta-feira, 7 de novembro de 2008
Salários dos Jogadores de Futebol
Lista de jogadores portugueses:
1.º C. Ronaldo Manchester United 620.000 €(mensal) 7.440.000 € (anual)
2.º Deco Chelsea FC 500.000 € 6.000.000 €
3.º Ricardo Carvalho Chelsea FC 395.000 € 4.740.000 €
4.º Paulo Ferreira Chelsea FC 300.000 € 3.600.000 €
5.º Luís Figo Internazionale 290.000 € 3.480.000 €
6.º José Bosingwa Chelsea FC 260.000 € 3.120.000 €
7.º Simão Sabrosa Atlético Madrid 250.000 € 3.000.000 €
8.º Ricardo Quaresma Internazionale 250.000 € 3.000.000 €
9.º Maniche Atlético Madrid 250.000 € 3.000.000 €
10.º Tiago Juventus FC 250.000 € 3.000.000 €
11.º Petit Colonia 180.000 € 2.160.000 €
12.º Jorge Andrade Juventus FC 165.000 € 1.980.000 €
13.º Pedro Mendes Rangers FC 160.000 € 1.920.000 €
14.º Nani Manchester United 150.000 € 1.800.000 €
15.º Fernando Meira Galatasaray 145.000 € 1.740.000 €
16.º Nuno Valente Everton 128.000 € 1.536.000 €
17.º Pepe Real Madrid 125.000 € 1.500.000 €
18.º Luís Boa Morte West Ham Utd 125.000 € 1.500.000 €
19.º João Moutinho Sporting CP 100.000 € 1.200.000 €
20.º Bruno Alves FC Porto 100.000 € 1.200.000 €
21.º Ricardo Bétis Sevilha 100.000 € 1.200.000 €
22.º Nuno Gomes SL Benfica 90.000 € 1.080.000 €
23.º Hélder Postiga Sporting CP 90.000 € 1.080.000 €
24.º Carlos Martins SL Benfica 80.000 € 960.000 €
25.º Marco Caneira Sporting CP 75.000 € 900.000 €
Clubes portugueses
1.º David Suazo SL Benfica 150.000 € (mensal) 1.800.000 € (anual)
2.º Lucho Gonzalez FC Porto 135.000 € 1.620.000 €
3.º Cristián Rodriguez FC Porto 135.000 € 1.620.000 €
4.º José A. Reyes SL Benfica 110.000 € 1.320.000 €
5.º Pablo Aimar SL Benfica 110.000 € 1.320.000 €
6.º Liedson Sporting CP 110.000 € 1.320.000 €
7.º Fábio Rochembach Sporting CP 100.000 € 1.200.000 €
8.º Luisão SL Benfica 86.000 € 1.032.000 €
9.º Lisandro Lopez FC Porto 85.000 € 1.020.000 €
10.º Katsouranis SL Benfica 76.000 € 912.000 €
In "A Bola" 05-11-2008
quinta-feira, 6 de novembro de 2008
Justiça Poética de Vale e Azevedo
"Vale e Azevedo apresentou ao BPN garantias falsas
O advogado e ex-presidente do Benfica João Vale e Azevedo enganou o BPN (Banco Português de Negócios) em dois milhões de euros, segundo noticia hoje o diário “Correio da Manhã”.
Vale e Azevedo terá oferecido ajuda a uma imobiliária, concebendo um ambicioso plano para compra e venda de imóveis para o qual iriam pedir 40 milhões de euros ao BPN. Teria também assegurado a cobertura do empréstimo por uma seguradora estrangeira.
Ainda segundo o relato do jornal, teriam chegado ao BPN garantias que fizeram o banco adiantar dois milhões de euros a Vale e Azevedo. No entanto, a imobiliária em questão, a Vencimo, diz que não recebeu dinheiro nenhum, as supostas garantias são falsas e o banco – que está para ser nacionalizado por estar à beira da falência, ficou sem o dinheiro.
O cheque de dois milhões entrou na posse de Vale e Azevedo através da V&A Capital, a empresa que gere a partir de Londres. Quando o banco se apercebeu de que a garantia era falsa, o crédito foi cancelado e a Vencimo apresentou queixa contra Vale e Azevedo no Ministério Público.
Apesar desta situação, a imobiliária que se diz prejudicada pagou-lhe um ano de rendas da sua casa em Londres, no valor de 468 mil euros. O “Correio da Manhã” conta que a denúncia foi feita pelo senhorio de Vale e Azevedo, John Marriot.
Marriot conta que a renda de Vale e Azevedo esteve sempre em dia através da Vencimo, até Janeiro deste ano. Desde então, deixou de ser paga e o inquilino invocou problemas na canalização como justificação. O valor em atraso será de 416 mil euros, segundo o senhorio."
In PÚBLICO 06.11.2008
Aposto que vai ser o único condenado ligado ao BPN...
O advogado e ex-presidente do Benfica João Vale e Azevedo enganou o BPN (Banco Português de Negócios) em dois milhões de euros, segundo noticia hoje o diário “Correio da Manhã”.
Vale e Azevedo terá oferecido ajuda a uma imobiliária, concebendo um ambicioso plano para compra e venda de imóveis para o qual iriam pedir 40 milhões de euros ao BPN. Teria também assegurado a cobertura do empréstimo por uma seguradora estrangeira.
Ainda segundo o relato do jornal, teriam chegado ao BPN garantias que fizeram o banco adiantar dois milhões de euros a Vale e Azevedo. No entanto, a imobiliária em questão, a Vencimo, diz que não recebeu dinheiro nenhum, as supostas garantias são falsas e o banco – que está para ser nacionalizado por estar à beira da falência, ficou sem o dinheiro.
O cheque de dois milhões entrou na posse de Vale e Azevedo através da V&A Capital, a empresa que gere a partir de Londres. Quando o banco se apercebeu de que a garantia era falsa, o crédito foi cancelado e a Vencimo apresentou queixa contra Vale e Azevedo no Ministério Público.
Apesar desta situação, a imobiliária que se diz prejudicada pagou-lhe um ano de rendas da sua casa em Londres, no valor de 468 mil euros. O “Correio da Manhã” conta que a denúncia foi feita pelo senhorio de Vale e Azevedo, John Marriot.
Marriot conta que a renda de Vale e Azevedo esteve sempre em dia através da Vencimo, até Janeiro deste ano. Desde então, deixou de ser paga e o inquilino invocou problemas na canalização como justificação. O valor em atraso será de 416 mil euros, segundo o senhorio."
In PÚBLICO 06.11.2008
Aposto que vai ser o único condenado ligado ao BPN...
quarta-feira, 5 de novembro de 2008
terça-feira, 4 de novembro de 2008
Italiano diz ter sido espancado por freiras octogenárias
Notícia no Semanário Sol
Um padre e duas freiras, que juntas somam mais de 160 anos, são acusados de agredir violentamente o dono de um restaurante em Rutino, no sul da Itália
Aniello Esposito, de 49 anos, afirma ter sido pontapeado pelos três quando tentava regularizar o contrato de arrendamento do restaurante que mantinha no interior de um local cuja propriedade pertencia à ordem das Discípulas de Santa Teresa do Menino Jesus.
Esposito afirma que quando chegou ao local encontrou as irmãs e o padre, reitor do Santuário de Novi Velia, a partir os pratos e a atirar mesas e cadeiras para fora do restaurante.
«Tentei acalmar os ânimos» , disse Esposito. «Mas o sacerdote bateu-me com uma cadeira, atirando-me ao chão. De seguida, as freiras começaram a pontapear-me e a dizer palavras impronunciáveis».
Esposito foi levado para o hospital numa ambulância depois do incidente. De acordo com informações do hospital, sofreu várias contusões abdominais e no pescoço.
A versão das freiras, no entanto, é muito diferente. Segundo afirma o advogado das religiosas da ordem de Santa Teresa do Menino Jesus, o local estava a ser utilizado irregularmente por Esposito.
«Assim que ocorreu o incidente, as irmãs foram à polícia apresentar queixa» , assinalou o advogado das religiosas, Gaetano Di Vietri, negando que as suas clientes tenham agredido Esposito.
«Em relação à possível agressão, a única coisa que posso dizer é que as duas irmãs somam juntas mais de 160 anos de idade. Não sei como é que esse homem se magoou, mas as duas não estão em condições para magoá-lo. Sobre o resto, a Justiça vai esclarecer o que realmente aconteceu» , acrescentou.
De acordo com a madre superiora do convento das Discípulas de Santa Teresa do Menino Jesus, onde vivem as duas freiras, ambas com 83 anos, elas tinham começado a tirar os móveis do restaurante porque o espaço, propriedade da ordem religiosa, estava a ser ocupado ilegalmente por Esposito.
O homem, no entanto, disse que tinha arrendado o local de boa fé, e que estava a fornecer notas fiscais, contrariando as freiras, que queriam tudo em dinheiro sem a devida comprovação fiscal.
SOL com agências
Um padre e duas freiras, que juntas somam mais de 160 anos, são acusados de agredir violentamente o dono de um restaurante em Rutino, no sul da Itália
Aniello Esposito, de 49 anos, afirma ter sido pontapeado pelos três quando tentava regularizar o contrato de arrendamento do restaurante que mantinha no interior de um local cuja propriedade pertencia à ordem das Discípulas de Santa Teresa do Menino Jesus.
Esposito afirma que quando chegou ao local encontrou as irmãs e o padre, reitor do Santuário de Novi Velia, a partir os pratos e a atirar mesas e cadeiras para fora do restaurante.
«Tentei acalmar os ânimos» , disse Esposito. «Mas o sacerdote bateu-me com uma cadeira, atirando-me ao chão. De seguida, as freiras começaram a pontapear-me e a dizer palavras impronunciáveis».
Esposito foi levado para o hospital numa ambulância depois do incidente. De acordo com informações do hospital, sofreu várias contusões abdominais e no pescoço.
A versão das freiras, no entanto, é muito diferente. Segundo afirma o advogado das religiosas da ordem de Santa Teresa do Menino Jesus, o local estava a ser utilizado irregularmente por Esposito.
«Assim que ocorreu o incidente, as irmãs foram à polícia apresentar queixa» , assinalou o advogado das religiosas, Gaetano Di Vietri, negando que as suas clientes tenham agredido Esposito.
«Em relação à possível agressão, a única coisa que posso dizer é que as duas irmãs somam juntas mais de 160 anos de idade. Não sei como é que esse homem se magoou, mas as duas não estão em condições para magoá-lo. Sobre o resto, a Justiça vai esclarecer o que realmente aconteceu» , acrescentou.
De acordo com a madre superiora do convento das Discípulas de Santa Teresa do Menino Jesus, onde vivem as duas freiras, ambas com 83 anos, elas tinham começado a tirar os móveis do restaurante porque o espaço, propriedade da ordem religiosa, estava a ser ocupado ilegalmente por Esposito.
O homem, no entanto, disse que tinha arrendado o local de boa fé, e que estava a fornecer notas fiscais, contrariando as freiras, que queriam tudo em dinheiro sem a devida comprovação fiscal.
SOL com agências
segunda-feira, 3 de novembro de 2008
sábado, 1 de novembro de 2008
Que nem Alvares Cabral….descobri o Brasil!
Fiz esta noite uma viagem de compras á catedral do consumo “Centro Comercial Vasco da Gama” mas acho que fui a Copacabana sem atravessar o Atlântico.
Passo a explicar ( e isto foi real ):
-Chegada – Segurança “brazuca” a dizer que o piso -1 está cheio.
-Saída da escada rolante – “bruazuca” do Citibank a tentar impingir um cartão de crédito bem “legal”.
-Meio do corredor – 3 “brazucas” a convidar os transeuntes a experimentar creme para as mãos.
- Jantar no Pans – empregado “ brazuca” e com estilo completamente gay, ao qual tens de repetir o pedido 2 vezes e que no fim se engana na sandes que pedi.
-Mesa para comer – 4 “brazucas”, 2 de cada lado na mesa, e que ouvem o teu comentário acerca do empregado: “ porra já não bastava ser brazuca ainda por cima era maricas”.
-Corredor – uma “brazuca” pergunta onde é a papelaria, tu respondes e ela nem um ok te responde.
-Sais da Zara ( com a patroa claro ) – apita um saco no qual ficou esquecido um alarme. Lá vem o segurança “ brazuca” ver o que se passa.
Finalmente entro no carro e venho-me embora de “ Copacabana”.
Será impressão minha, ou o Alvares Cabral passados 500 anos só precisava de sair á rua em Lisboa para descobrir o Brasil?
MC
Passo a explicar ( e isto foi real ):
-Chegada – Segurança “brazuca” a dizer que o piso -1 está cheio.
-Saída da escada rolante – “bruazuca” do Citibank a tentar impingir um cartão de crédito bem “legal”.
-Meio do corredor – 3 “brazucas” a convidar os transeuntes a experimentar creme para as mãos.
- Jantar no Pans – empregado “ brazuca” e com estilo completamente gay, ao qual tens de repetir o pedido 2 vezes e que no fim se engana na sandes que pedi.
-Mesa para comer – 4 “brazucas”, 2 de cada lado na mesa, e que ouvem o teu comentário acerca do empregado: “ porra já não bastava ser brazuca ainda por cima era maricas”.
-Corredor – uma “brazuca” pergunta onde é a papelaria, tu respondes e ela nem um ok te responde.
-Sais da Zara ( com a patroa claro ) – apita um saco no qual ficou esquecido um alarme. Lá vem o segurança “ brazuca” ver o que se passa.
Finalmente entro no carro e venho-me embora de “ Copacabana”.
Será impressão minha, ou o Alvares Cabral passados 500 anos só precisava de sair á rua em Lisboa para descobrir o Brasil?
MC
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